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Mieux vaut tard que jamais : les groupes du CAC 40 s’engagent, enfin, auprès des start-up. Preuve que la relation entre les jeunes pousses et les grosses entreprises se confirment et évoluent vers un nouveau modèle. Tant mieux, car selon « David avec Goli
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Après des années de fidélité, nous avons décidé de rompre avec Scrum. Récit de notre changement de méthodologie.
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(Je publie aujourd'hui mon billet numéro 400, et j'ai choisi pour fêter cette date un sujet très polémique !) ERP : Entreprise Ressource Planning (PGI, Progiciel de Gestion Intégré en Français) : ces trois lettres font partie des sigles les...
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Une équipe qualifie une story d'epic pour indiquer qu'elle devra être décomposée en plusieurs stories[1] Pour le dire autrement, il s'agit d'une story qui est trop grosse pour
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Une User story est une exigence du système à développer, une brève description d’une fonctionnalité telle que vue par l’utilisateur ; très en vogue sur les projets agiles. Dalleurs je n’utilise quasiment plus que ça.
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Les pratiques présentées dans ce guide ouvrent la voie vers une vision différente de l’organisation. Une vision basée sur une conviction :Le changement vers une organisation à la fois plus efficace et plus respectueuse des personnes est possible. Ce changement naît de la somme des apprentissages individuels.L’amélioration continue, en définitive, est celle des compétences de chaque collaborateur. L’apprentissage devient indissociable du travail, et le « qui doit faire quoi pour réussir » devient « qui doit apprendre à faire quoi pour réussir ».Cette transformation radicale se construit jour après jour, personne par personne, en allant sur le terrain pour aider chaque collaborateur à réussir sa journée. Cela amène chacun à créer plus de valeur pour ses clients, son entreprise et la société, et trouver ainsi un sens à son travail.Le chemin vers cet idéal a été tracé par nos prédécesseurs pendant plusieurs décennies, et consigné sous la forme de principes et de pratiques qui ont pris le nom de « lean ».Ce savoir-faire précieux nous a été transmis par Marie-Pia Ignace et Michael Ballé. Nous vous le transmettons à notre tour, en espérant qu’il vous apportera les mêmes moments de satisfaction, les incroyables déclics qui vous feront prendre de la hauteur.Régis Medina
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Traditionnellement, un projet informatique passe par la mise en œuvre de différentes étapes : l'analyse de l'existant, l'expression des besoins par (...)
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Face à une concurrence aujourd’hui globale et aux objectifs d’optimisation des budgets IT, de plus en plus d’entreprises reconsidèrent leurs méthodes de développement devenues contraignantes et peu réactives, voire opposées au changement.
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Cet article fait suite à la première partie de la synthèse L’idéation Cette deuxième phase correspond au processus de génération, de développement et de mise à l’épreuve des idées. La première étape est divergente: il faut créer des choix. Via Mickael Ruau
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Etes-vous prêts pour le modèle Spotify ?!! Par Renaud CHEVALIER Illustrations de Yannick QUENEC’HDU
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Rares sont les personnes qui maîtrisent parfaitement l’agilité. C’est pourquoi il existe de nombreuses informations sur les méthodes agiles pour vous guider en
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La vision de la « Fédération Agile »Pourquoi ?Avec l’essor du mouvement agile, les besoins en formation et coaching des entreprises et individus sont en forte croissance. Face à une offre de qualité inégale et des certificats contestés, les personnes intéressées et les services achat et formation manquent de repères pour assurer leur choix.Le risque est de voir les équipes échouer dans la mise en place des méthodes agiles sur leur projet du fait d’une mauvaise formation et/ou d’un accompagnement inadéquat.
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Dans son article intitulé « Apporter l’Agilité à toute l'organisation », Jeff Gothelf, le dirigeant de l’équipe de designers de TheLadders et Web Trends, critique le fonctionnement des entreprises d’aujourd’hui, qui utilisent les méthodes de...
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Open data, open innovation, collaboration étroite avec les startups... La SNCF multiplie les initiatives pour bousculer son organisation interne et développer de nouveaux services innovants. Son défi ?
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RT @CommitStrip: Is Your Company Ready for DevOps? http://t.co/osTaJXjHxj http://t.co/Y4l59jPXZ9
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le Groupe SNCF repense sa Fonction SI pour l’accompagner dans sa transformation digitale et ainsi gagner en agilité et en flexibilité
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Les travaux d'affinage consistent en : avoir une compréhension partagée de quelques stories pour qu'elles soient prêtes pour le sprint revoir l'ordre des stories (les priorités)
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Le Software Craftsmanship est un mouvement qui vise à professionnaliser notre métier pour développer les méthodes de travail reconnues et pour enfin pouvoir tenir nos engagements. Nous sommes vus comme des « geeks » et non pour des partenaires, nos projets ne tiennent pas assez souvent les trois fameux critères que sont le coût, la qualité et le délai. C’est plaisant d’être geek, mais nos arguments manquent de poids face aux managers. Nous sommes souvent en retard dans nos projets, mais est-ce toujours de notre fait ? Pourquoi sommes-nous parfois tenus responsables de ne pas avoir satisfait une contrainte que l’on nous a imposée ? Comment pouvons-nous améliorer notre image dans l’entreprise jusqu’au point d’être vu comme des partenaires et ainsi avoir une influence réelle sur notre façon de travailler et sur nos engagements ? Le Software Craftsmanship veut la professionnalisation de notre métier et c’est une solution à notre plus gros problème actuel.
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Histoire de la mise au point et de l'utilisation d'un contrat agile type à la DSI du Courrier.
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Agile Garden est une société d'experts en méthodes agiles pour les DSI et organisations produisant du logiciel (Coaching, Assistance opérationnelle, Formation).
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Devenues incontournables pour les projets de développement, les méthodologies Agile sont souvent perçues comme sujettes à de mauvaises pratiques documentaires.
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Le DevOps est un concept qui appelle à une plus grande collaboration entre les développeurs dans une entreprise et les chargés d’opérations. Ce concept, basé sur la polyvalence des rôles lors du développement d’un logiciel, a conduit à un long débat.
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De toutes les méthodes permettant d'innover, le « design thinking » semble avoir le vent en poupe. Pouvez-vous nous en expliquer les... Via Mickael Ruau
Mickael Ruau's curator insight,
November 22, 2014 8:14 AM
Cette méthode, née dans la Silicon Valley, est très liée à cet état d'esprit tourné vers l'entrepreneuriat. J'en retiens la définition donnée par Tim Brown, le président d'Ideo qui la résume parfaitement : « Le "design thinking" est une discipline qui utilise la sensibilité, les outils et les méthodes des designers pour permettre à des équipes multidisciplinaires d'innover en mettant en correspondance attentes des utilisateurs, faisabilité et viabilité économique. » On s'éloigne de la notion de design parfois comprise comme étant focalisée sur l'objet final et le regard décalé, pour s'intéresser à l'expérience de l'utilisateur. Les deux principes sont de savoir pour qui l'on innove et ensuite d'aller sur le terrain en menant des recherches ethnographiques.
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Avec la révolution digitale, les entreprises sont sous pression. Au risque de perdre leurs avantages concurrentiels historiques, elles sont invitées à opérer au plus vite leur transformation numérique.
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